Durch Führung kann die Forschungs- und Innovationsleistung an Universitäten gesteigert werden. Forschungswirksame Führung ist erlernbar. Und: Der Ansatz der transformationalen Führung ist ein für den akademischen Kontext gut geeignet. Dieses sind die drei zentralen Aussagen des Artikels „Erfolgsfaktor effektive Mitarbeiterführung“ von Claudia Peus, Kristin Knipfer und Ellen Schmid, der in der Zeitschrift Wissenschaftsmanagement Ausgabe 1 von Januar/Februar 2016 erschienen ist.

Die Autorinnengruppe bezieht sich auf verschiedene Interviewstudien mit Aussagen von Professor*innen und Dekan*innen. Die Studien belegen, dass Professor*innen und Dekan*innen sich zunehmend mit Anforderungen aus dem Bereich des Managements konfrontiert sehen. Gleichzeitig wird festgestellt, dass dabei die Besonderheiten im Wissenschaftskontext speziell zu berücksichtigen und auch zu erlernen sind.

Diese Besonderheiten des akademischen Umfelds, eine Umgebung in der sich Rahmenbedingungen schnell verändern und in der Innovation und Spitzenleistung unerlässlich sind, erfordern klare Visionen der Führungskräfte und die Berücksichtigung der Individualität von Mitarbeiter*innen. Dies sind, so Peus et al., Charakteristika des transformationalen Führungsstiles, der von der Forschungsgruppe empfohlen wird.

Was transformationale Führung beinhaltet, erfahren Sie in unserem Artikel zur ersten Veranstaltung der Vortragsreihe „Christiana führt" Mit Visionen inspirieren. Transformational führen."

Eine andere Perspektive auf Führung an Universitäten erhalten Sie im Vortrag von Prof. Eric Kearney, Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Führung, Organisation und Personal. Er referiert im Mai zum Thema „Empowering Leadership. Führungsstil der Zukunft?“

Literaturtipps für besonders Interessierte:

• Bass, B. M./Riggio, R. E. (2006): Transformational leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.
• Dörr, S. (2008). Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung. München: Rainer Hampp Verlag.
• Felfe, J. (2009): Mitarbeiterführung. Göttingen: Hogrefe.
• Grote, S. (Hrsg.) (2012). Die Führung der Zukunft. Berlin: Springer.
• Braun, S./Peus, C./Weisweiler, S./Frey, D. (2013): Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust. The Leadership Quarterly, 24(1), 270-283.

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